回顾湖南一女医师与男友发生关系被抛弃后将男友砌入墙壁里

　

  要说这世上最让人捉摸不透的感情，那非属爱情不可，有人可以为了爱情泪洒倾盆长城新（孟姜女），也有人可以为了爱情彩蝶无奈舞翩翩（梁山伯与祝英台）等等，这些说的都是凄美的爱情。但爱恨往往是相相生的，有人爱就有人恨，爱恨交织。在本文中就曾出现过这么一起案例回顾 湖南一女医师与男友发生关系，被抛弃后，将男友砌入墙壁里。这就是一起典型的由爱生恨的故事。

  2010年湖南嘉禾县某排除所接到当地一家医院报案称，在该医院上班的医生陈诚已经连两天都没有联系上了，由于是医生涉及到病人的看病问题，同时其失踪时间又超过了48小时，因此警方立马对此案进行了调查，很快就在县城内一家酒店的监控录像内找到了陈诚的踪迹。

  视频显示2010年7月22日晚上陈诚从大门内进入该家酒店，随后再也没出来过。警方立即对当天陈诚入住的房间进行搜查随后的发现让所有人都感到震惊，因为根据法医的检测结果房间内曾经出现过大量的血迹后来又被冲洗，这也代表着陈诚有很大的可能性凶多吉少了。

  但不管怎么样警方还是要继续追查下去，至少要找到杀害陈诚的凶手给家属和社会一个交代。在对陈诚过往通信记录侦查中警方发现其在最近几年天同一个名叫张花的女子有密切的往来，可在陈诚消失后两人的联系却又戛然而止。

  同时警方还在监控视频中发现了一个可疑之处，7月22日晚有一个女子带着帽子，提着两口行李箱并没有在前台登记径直走入了该酒店，第二天凌晨三点左右该女子提着两个行李箱走出酒店，让警方怀疑的是监控中女子进入时提着行李箱明显很轻松，可离开时却显得很沉重，连拖带拉的在地上拖行着。

  经过反复的视频对比后警方终于将该女子的相貌拼凑出，此人正是张花，民警立即对张花展开了抓捕。被抓捕后张花将一切和盘托出，称陈诚已经被其“砌”到墙壁里去了。这到底是怎么回事？

  原来张花和陈诚是大学期间的男女朋友，七年前两人在不同的大学却在一次偶然中相识，随后两人便走到了一起发生了关系。一开始两人就是异地恋，因此张花对于这份感情十分珍惜，在读大学期间没什么钱一个月生活费就1000来块还要凑几百块来陈诚的校园看望陈诚。

  四年的时间两人就这样甜蜜的度了过去，一眨眼两人就已经毕业来到了医院工作。彼时张花的成绩更好她本可以去到一个更好的医院工作，但当其得知爱人陈诚被分配到县城医院时，张花毅然拒绝了省城医院的工作陪着陈诚来到了县城里工作，成为了当地一家医院的女医师。虽然两人并不在一个医院，但至少在一个县城。

  在医院工作后不久，张花就和陈诚谈起两人的未来，说到谈婚论嫁，可是陈诚每次都是闪闪躲躲，不愿对这件事直接谈论，一看是张花以为是陈诚还没准备好因此短时间之内也就不再说起此事，可随着两人在一起的时间越来越久，张花年龄也慢慢变得大，当初的青春少女已经25岁了，张花开始对自己的下半生着急了，于是她再次同陈诚谈到结婚之事。

  可此次陈诚没有再闪躲，而是直接同张花摊牌，称自己对张花已无了感情，随即提分手。听到相恋多年的男友突然要同自己分手，张花一时间没有办法接受，当场大哭起来并质问陈诚为何要辜负自己这么多年的陪伴，而面对张花的质问陈诚无言以对。

  实际上外界传言陈诚从学校出来后对于被分配到县城医院感到忿忿不平，因此来到当地后陈诚的心思并没有放在医术研究上，而是热衷于到处攀关系想要调到更高的医院去。为自己的仕途，陈诚甚至不惜抛弃了陪伴自己多年的女友，转而勾搭上了当地一个有钱人，希望用钱为自己铺路。至于此事的真假恐怕只有死去的陈诚知晓。

  因此在县医院工作的这些年陈诚才会一直对张花的逼婚支支吾吾，最终眼看瞒不下去了才提出分手。

  而另一边张花还被蒙在鼓里，她单纯的以为陈诚只是厌倦了自己，因此对于这份感情才提出了分手。可在不久后张花却在无意中得知陈诚已经有了一个新的女友，且两人在不久后将要结婚，听到此消息的张花瞬间感觉血气冲顶，自己这么多年的陪伴，这么多年的等待，这么多年的青春在陈诚的眼中到底算什么？

  为了找到问题的答案，张花给陈诚打了无数个电话，但每次陈诚都不接，后面甚至直接将其电话拉黑。而苦苦找寻不到的答案的张花感到被陈诚欺骗了，7年的大好青春都被浪费在了陈诚的身上，最后和他结婚的女孩却不是自己，这让谁都无法接受。

  于是在张花的心中产生了报复的念头。2010年7月22日张花以见最后一面的理由将陈诚约到酒店，随后趁着陈诚不注意用药物将其迷晕，并在酒店房间内对陈诚进行肢解后将其装在行李箱内带到了郊区的一处工地上。

  当警方带着张花指认抛尸现场时，在郊外的一处工地上，张花指着一面刚砌的墙壁道：他已经被我砌到这面墙里了。

  最后检察院以故意杀人罪对张花提起了诉讼，在本案中张花杀害并肢解前男友陈诚的事实证据确凿，因此法院根据《刑法》第二百三十二条规定，故意杀人罪情节严重者依法判处10年以上有期徒刑或无期徒刑。

  有人面对爱情的欺骗最终选择默默忍受吞下苦果，但张花面对爱情的欺骗却选择了最极端的报复方式。

工程橡胶国家质检中心助力企业提升竞争力

　

  去年底，河北省衡水双盛工程橡胶有限公司董事长张双明的内心苦闷至极，脸阴沉得让员工们都躲着走。传统的商品市场饱和，没有订单工厂濒临关门。想走转变发展方式与经济转型创新之路，花钱买回了一款ZL产品，却苦于没有产品质量标准接连吃了闭门羹：没有标准我们怎么检验产品质量是不是合格？没有标准我们又何来依据验收工程呢？

  一年转瞬。12月5日，在双盛工厂的办公室里，张双明人未至笑声渐近。“去年买来的ZL产品，今年产值就达到了3000多万元，明年肯定还会翻一番，非常感谢中心对我们的帮助，没有他们就没有我们今天的市场……”

  张双明所指的中心就是设立在河北衡水市质检所的国家工程橡胶产品质量监督检验中心（以下简称工程橡胶国检中心）。据衡水市质监局局长郭磊介绍，在“一带一路”建设发展热潮中，工程设施建设力度不断加大，工程橡胶行业迅速崛起，其中衡水工程橡胶产业集群占据国内市场占有率的60%以上。去年4月8日，经国家质检总局评审组专家现场评审，中心各项能力建设均达到验收标准，这是衡水市第一个通过验收的国家级质检中心，也成为全国质检系统内唯一一家工程橡胶产品类国家质检中心。

  工程橡胶国检中心主任、衡水市质检所所长王河山自上任后便狠抓服务，要求中心所有人员转变理念和服务方式，从坐等企业上门到主动进厂，从原来的冷冰冰到现在的热情相迎，使得中心面貌焕然一新。11月22日，经过全国社会信用标准化技术委员检验测试诚信工作组诚信建设评审专家为期两天的严格评审，围绕法律和法规、技术方面的要求、管理要求及责任要求四大维度，工程橡胶国检中心顺利通过评审，成为全国质检系统首家通过该项评审的国家中心。

  坐落于衡水市北方工业园区橡塑路，工程橡胶国检中心的检验测试能力覆盖了支座、止水带、胶管、输送带、高分子防水材料、橡胶和塑料、聚硫密封胶及土工格栅、公路桥梁伸缩装置、金属材料等十大类产品。为了更好地为客户服务，中心成立了河北省工程橡胶标准化技术委员会。围绕标准化工作需求及职责要求，标委会相继组织并且开展了一系列标准化工作和活动，开展了标准化法规、方针、政策的宣贯和人才培训等等。

  今年年初，双盛公司苦于没有标准，推广有难度，实施工程单位不认可，四处碰壁后，找到了工程橡胶国检中心。“不仅标准是我们编制的，整一个完整的过程从筹划、征求专家意见、定稿、沟通回复等等都是我们做的。”国检中心副主任李红、技术部部长王淑兰印象深刻。

  急企业之所急，抢市场之先机。《无螺栓连接型梳形板式桥梁伸缩装置通用技术方面的要求》企业标准很快出台。随后，中心又助力企标上升为中国交通企业管理协会团体标准，11月颁布成为河北省地方标准。

  “这个标准太管用了，之前拒绝我们的实施工程单位一下子给我们设计了11条路线的产品用量。”张双明说。

  《公路桥梁板式橡胶支座劣化评判标准》《公路涵洞通道用复合钢波纹涵管通用技术方面的要求》等一项项河北省区域标准相继出台，助力一个个企业进军市场，也帮助一项项工程有了更高标准的检验测试的数据依据。截至10月底，工程橡胶国检中心共申报科研项目5项，储备项目1项，完成科研项目省级鉴定1项；申报ZL3项；标准制修订方面，独自完成3项地方标准修制定，还有多项标准正在编制中。

  “不仅在标准编制上协助我们，还经常组织我们开展质量检验比对活动。”丰泽工程橡胶技术有限公司检测中心主任韩银利说，5月份，工程橡胶国检中心组织我们6家龙头公司开展隔震支座力学性能检验测试，通过竖向压缩刚度、水平等效刚度、等效阻尼比3项比对检测，企业发现了各自的差别，国检中心帮他们及时作出调整了参数，让产品有了更强的市场竞争力。

德州某公司机械伤害死亡事故调查通报：涉事企业被罚30万元6名相关责任人进行处理

　

  2021年3月22日14点35分左右，山东龙祥新材料科技有限公司橡胶制品车间造料班发生一起机械伤害死亡事故，造成1人死亡。

  事故发生后，当地县委、县政府格外的重视，迅速作出安排部署。2021年3月23日，县政府根据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《山东省生产安全事故报告和调查解决的方法》（省政府令第236号）等法律和法规，成立了由县应急局、总工会、公安局、人社局、工信局、经济开发区管委会等组成的事故调查组，邀请县纪委监委、县人民检察院派人参加，同时聘请相关专家，依法依规开展了事故调查工作。

  事故调查组按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”和“四不放过”原则，通过现场勘查、调查取证、检验测试、综合分析和反复论证，查明了事故发生的经过、事故原因、人员受伤或死亡和直接经济损失等情况，认定了事故性质，查清了相关的单位存在的问题，提出了对有关事故单位、责任人员的处理解决的建议和事故防范措施。现将详细情况报告如下：

  山东龙祥新材料科技有限公司始建于1988年，位于德州市某县城振华街南运河路东，法定代表人：韩某，公司占地面积12万平方米，现有职工370人，可年产桥梁支座15万台，伸缩缝装置20万米，止水带600万米，防水板400万平方米，盾构管片密封材料20万环，人防设备36000套。营业范围：铁路桥梁盆式支座、铁路桥梁钢支座、铁路桥梁球型支座、城市轨道交通桥梁球型钢支座、公路桥梁盆式支座、桥梁球型支座、公路桥梁板式橡胶支座、铁路混凝土梁配件、铁路混凝土桥梁梁端防水装置、建筑摩擦摆隔震支座、乘用车用橡塑密封条、人民防空工程复合材料（玻璃纤维增强塑料）防护密闭门、密闭门、人民防空工程防护设备、止水带、盾构法隧道管片用橡胶密封垫、片材、通风设备及配件的研发、生产、销售、安装；以及以上产品的进出口业务；普通货物道路运输。

  山东龙祥新材料科技有限公司橡胶制品车间密炼工序主要由密炼机、链式提升机、开炼机组成，岗位设有5名操作工，常白班八小时工作制，配料工1人，密炼机操作1人，压料操作2人（徐某、付某）、出料1人，其中1人徐某同时负责提升机操作。密炼好的胶料经下顶栓漏至停在密炼机下方的提升机漏斗，开启提升机上升按钮，链式提升机将胶料运至开炼机上方进行下一步压料，然后按下降按钮返回密炼机往返。

  密炼机下方提升机由机架、料斗、提升装置、电气控制管理系统四部分所组成，主要用途是对胶料进行提升输送，即将胶料从密炼机运送至开炼机，该设备的安全使用说明中明确表明：确保运动部位无人员停靠，且该设备四周应设置必要的保护措施或隔离措施及安全警示标识。

  2021年3月22日14：35分左右，山东龙祥新材料科技有限公司橡胶制品车间造料班员工徐某与其同岗职工付某共两人在一楼设备西侧操作间内操作开炼机进行压料（其中徐某位于岗位北侧，付某位于岗位南侧），徐某发现密料机下顶栓漏出胶料，徐某按动链式提升机（斜坡式）料斗下降按钮后，由北侧岗位经同岗工友付某身后向南走出操作间，经设备南侧通道至密炼机下方，徐某趴在提升机轨道（斜坡式）上方，弯腰徒手捡拾掉落的胶料时，与下行的提升机料斗发生挤压，徐某被挤压在密炼机水泥基础与料斗中间。设备正常运行噪声大，付某压完料，等待徐某拽料时，发现徐某没过来拽料，付某一偏头发现徐某被挤在设备中，后送当地县中医院抢救无效，因挤压伤致死亡。

  付某发现徐某被挤后，随即去拽徐某，发现拽不动，跑至东侧操作平台摁了停止按钮，设备没有反应，于是呼叫其他工友，前来救援，因设备的过载保护致使设备断电，电工合闸后，启动设备往上运行，救出受伤人员徐某。14：40左右现场人员王某上报公司负责人，同时拨打120急救电话，救护车将受伤的徐某送往当地县中医院救治，经抢救无效，于当日15：00死亡。

  15：35左右，山东龙祥新材料科技有限公司分管负责人姜某将事故发生情况上报经济开发区管委会，管委会负责人随后报告县应急管理局，15：50分左右，经济开发区和应急管理局安排人员到现场参与救援，了解事故情况，随后县应急局按照上报程序分别向县委办公室、县政府办公室、市应急局、省应急指挥中心报告了事故情况。

  3.事故发生后，当地经济开发区管委会、工信局、应急管理局分别下发通知，要求山东龙祥新材料科技有限公司立即停产停业整顿，同时聘请安全生产方面的专家，对公司开展全方位的安全风险隐患排查治理，消除事故隐患，防范事故的发生。

  事故造成1人死亡。死者徐某，男，48岁，德州某城镇东肖河村人，山东龙祥新材料科技有限公司员工，在事故中死亡。事故造成直接经济损失折合人民币约160万元。

  经对现场勘查、对现场作业人员询问，通过充分讨论，认为发生意外事故的原因如下：

  1.员工违章操作。橡胶制品车间造料班员工徐某在此次事故中，违反操作规程，未按照操作规程使用铁钩捡拾密炼机的漏料，而是在密炼机正常向下运行的过程中，违规趴在提升机轨道（斜坡式）上方，徒手捡拾掉落的胶料时，被下行的提升机料斗挤压，徐某被挤压在密炼机水泥基础与料斗中间，是造成事故的直接原因。

  1.山东龙祥新材料科技有限公司落实安全生产主体责任不力。（1）安全教育培训工作不到位，员工意识不强。橡胶制品车间造料班员工徐某长期存在违章作业，公司没有及时有效地发现并采取比较有效措施制止这种行为；（2）安全检查和隐患排查工作不到位，没做到全方面检查，造料班链式提升机部位缺少防护设施和安全警示标志，公司级、车间级、班组级虽然开展安全检查工作，但未曾发现该处存在的安全风险隐患，未能及时消除安全隐患；（3）未能规范提取安全生产费用，没有根据真实的情况制定安全生产费用的使用规划，没有有计划的购置、维护、保养有关安全生产的设施设备；（4）应急预案演练不到位，该公司没有根据真实的情况组织机械伤害方面的预案演练，没有起到提升员工应急处置的能力；（5）双重预防体系运行不到位。

  2.当地经济开发区管委会落实属地安全生产监管责任不到位。山东龙祥新材料科技有限公司位于该县经济开发区管辖范围内，属于规模以上的机械加工公司，从业人员数量较多，开发区管委会没能督促该公司有效落实企业主体责任，没有督促企业认真开展“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）安全生产教育培训和安全生产检查工作。

  3.当地工业和信息化局落实行业安全生产监管责任不到位。当地工业和信息化局作为工业行业的管理部门，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，未能有效督促企业落实安全生产主体责任，特别是在安全生产“大排查、大整治”专项行动中，没有督促企业认真开展“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）安全生产教育培训和安全生产检查工作。

  4.当地应急管理局落实安全监管责任不到位。当地应急管理局作为安全监管部门，未能有效督促企业落实安全生产主体责任，特别是没有认真督促企业有效开展安全生产教育培训和隐患排查工作。

  经调查认定，山东龙祥新材料科技有限公司“3.22”一般机械伤害死亡事故是一起一般生产安全责任事故。

  1.徐某，男，48岁，群众，德州某城镇东肖河村人，2009年6月以来，一直在橡胶制品车间造料班工作。在此次事故中，徐某违反操作规程，未按照操作规程使用铁钩捡拾密炼机的漏料，致使发生机械伤害事故，对该事故的发生负有直接责任，鉴于其已在事故中死亡，不再追究其责任。

  2.韩某，女，47岁，群众，山东龙祥新材料科技有限公司法人代表，负责公司全面工作。作为公司安全生产第一责任人，对公司有关部门人员落实安全生产责任制、安全生产教育培训、事故隐患排查治理等工作疏于管理，对该事故的发生负有主要责任，依据《中华人民共和国安全生产法》第九十二条第一项的规定，建议由当地应急管理局给予其上一年年收入百分之三十的罚款。

  3.姜某，男，49岁，党员，山东龙祥新材料科技有限公司副总经理，负责生产技术质量、后勤保障、安全生产管理等工作。未组织有关部门抓好安全教育培训和隐患排查治理的跟踪落实工作，不能及时排除员工的“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）行为，对该事故的发生负有重要责任。由纪委监委运用第一种形态处理，同时建议由山东龙祥新材料科技有限公司按公司相关规定进行处理。

  4.王某博，男，32岁，群众，山东龙祥新材料科技有限公司综合管理部部长，负责督促该公司安全专员开展安全生产管理工作。未有效督促该公司安全专员抓好安全教育培训和隐患排查治理的跟踪落实工作，不能及时有效地发现并纠正员工的“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）行为，对该事故的发生负有重要责任。建议由山东龙祥新材料科技有限公司按公司相关规定进行处理。

  5.王某阳，男，23岁，群众，山东龙祥新材料科技有限公司安全专员，负责安全生产管理工作。未能切实抓好教育培训和隐患排查的跟踪落实工作，未及时排除员工的“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）行为，对该事故的发生负有重要责任。建议由山东龙祥新材料科技有限公司按公司相关规定进行处理。

  6.柏某，男，43岁，党员，山东龙祥新材料科技有限公司橡胶制品车间主任，负责该车间生产工作。按照管生产必须管安全的原则，对该车间的安全生产工作负主要责任，未有效开展隐患排查工作，未及时制止员工的“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）行为，对该事故的发生负有重要责任。由纪委监委给予党纪处分，同时建议由山东龙祥新材料科技有限公司按公司相关规定进行处理。

  7.张某，男，42岁，群众，山东龙祥新材料科技有限公司橡胶制品车间造料班班长，负责该班生产工作。按照管生产必须管安全的原则，对造料班的安全生产工作负主要责任，未认真开展隐患排查工作，未采取比较有效措施制止员工的“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）行为，对该事故的发生负有重要责任。建议由山东龙祥新材料科技有限公司按公司相关规定进行处理。

  1.山东龙祥新材料科技有限公司。未全面落实安全生产主体责任，未有效开展安全生产教育培训工作，未能全面全厂开展安全检查和隐患排查工作，因没有及时制止员工的违章作业，导致了机械伤害事故发生，对该事故的发生负有主要责任，责成县应急管理局依据《中华人民共和国安全生产法》第一百零九条第一项的规定，对山东龙祥新材料科技有限公司处人民币30万元的罚款。

  2.当地经济开发区管委会。落实属地安全生产监管责任不到位，对该事故的发生负有重要责任。建议责令当地经济开发区管委会向当地县委县政府作出书面检查，县人民政府给予通报批评。

  3.当地县工业和信息化局。落实行业监督管理责任不到位，未能督促企业有效落实企业安全生产主体责任，对该事故的发生负有重要责任。建议责令该县工业和信息化局向县委县政府作出书面检查，县人民政府给予通报批评。

  4.当地应急管理局。落实安全生产监管责任不到位，未能督促企业有效落实企业安全生产主体责任，对事故的发生负有重要责任。建议责令当地应急管理局向县委县政府作出书面检查，县人民政府给予通报批评。

  为深刻吸取事故教训，落实“四不放过”原则，切实做好今后的安全生产工作，防止类似事故发生，提出如下整改措施和建议：

  （一）提高政治站位，克服松懈思想。山东龙祥新材料科技有限公司“3.22”一般机械伤害死亡事故充分暴露出部分企业对当前安全生产形势认识不到位，思想松懈麻痹，安全管理有漏洞，主体责任落实缺位，各镇（街区）和安委会各成员单位要深刻汲取事故教训，认真贯彻落实市委、市政府、县委、县政府领导批示精神，坚决克服厌战情绪和麻痹松懈思想，时刻绷紧安全生产这根弦，采取更加积极主动、扎实有效的措施，快速推进企业安全生产主体责任落实，切实抓好安全生产监管和事故防范，坚决防止事故反弹。

  （二）落实责任，强化管理。各镇（街区）、各行业主管部门要把督促企业组织隐患排查治理和全员安全教育培训摆上更突出位置，定期开展问题隐患排查治理和安全教育培训督导检查，从严从实抓好工作落实。

  （三）涉事企业整改措施。涉事企业应持续认真排查，集中整改各层面存在的安全风险隐患。认真学习安全生产法律和法规，建立健全各项安全生产管理制度、操作规程等管理制度，建立健全“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，深层次排查分析，全面总结吸取事故教训，坚决避免类似事故的发生。

  （四）吸取这次的教训，举一反三。在全县范围开展同类场所安全生产大检查，排查并消除事故隐患，严防此类事故再次发生。

  据消息： 山东龙祥新材料科技有 限公司 “3.22”一般机械伤害死亡事故调查组，对人名、地名有调整。

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成都：太阳神鸟在盘旋（三）

　

  负责“一场三馆”建设的分别是中建八局和中建三局，都是国企中能打硬仗的队伍。事实上，他们也不负众望，按照时间节点拿下了“一场三馆”的基础部分的施工。而负责“一场三馆”钢结构施工的则是中建二局安装公司。安装公司派驻工地的项目经理叫许兴年。许兴年在大学学的是机械设计及自动化，一毕业就进了钢结构加工制作的车间，然后跑现场，3年之后，回到车间当车间主任，这个车间被全国总工会授予全国工人先锋号称号。之后，他辗转于大江南北的工地，出任项目经理。2019年7月，公司在东安湖体育公园“一场三馆”钢结构施工项目上中标，那是7月7日，7月8日许兴年就从南京赶到成都走马上任，担任项目经理。

  许兴年领着施工队伍上手的第一个馆，是训练馆。相比较而言，这个馆小一些，用钢一千吨，但是跨度大。他决定，先在地面拼出12个平面，每个平面80吨，然后再起吊拼装成一个整体。这样做的难度在于对精度要求非常高，允许误差不能超过2毫米。2毫米是什么概念？不到一枚硬币的厚度！秋季阴雨天多，他们搭起防雨棚；因为焊接工序多，他们在棚顶和四周围上防火布；每个焊接部位，都要用专用烤枪预热，让焊件上的潮气蒸发掉；对所有焊接口，全部用焊接质量探伤设备做超声波检验。所有焊工都持证上岗，且有编号，所有焊件也都有编号，所有构件都有二维码。

  许兴年一口气为项目部买了8辆电瓶车，作为自己和项目部的们跑现场用，因为要确保每时每刻现场有人。他们经常跑得电动车没了电，不得不蹬着回来，累得气喘吁吁。

  训练馆钢结构原定是21天的工期，他们只用了7天就干完了，质量非常好，给整个工地的钢结构施工开了个好头。张亚伟、徐守华很高兴，专门给许兴年的上级单位发通报表扬。

  接着是小球馆，41天工期，他们只用了21天；再接着是游泳馆，钢结构使用了3200吨钢材，跨度147米，预定工期65天，他们仅用了45天；接下来就是大头，也是施工难度最大的体育场了。

  体育场外形犹如一只银白色的飞碟，充满科幻感。体育场总建筑面积12万平方米，可容纳4万名观众，是一个标准的能够举行大型国际赛事的大型体育场。基础整体的结构是钢结构，屋盖钢结构采用悬挑平面桁架+立面单层交叉网格柱，结构跨度290米，内空155米，结构高48.7米，悬挑长45米。结构包含万向铰支座、单双曲管、螺栓球等构件约19000件，涉及70余种截面，使用钢材的重量达到14700吨。

  在“飞碟”的内部构造中，难度最大的当属观众席的悬挑平面桁架施工。这些悬挑桁架就像人伸出去的手臂，向前延伸了45米，将整个屋面托举起来。由于体育场钢结构形式新颖，施工难度大，技术方面的要求高，项目部特地邀请中国工程设计大师刘树屯等钢结构专家和教授现场指导，通过钢结构“装配式”施工，将屋盖钢结构在50米高空中完成合拢。

  项目团队采用地面拼装、分片吊装、高空对接的方式来进行钢结构安装。首先将整个钢结构主体拆分为不同大小的模块，在地面进行焊接拼装后，运用大型的吊装设备整体吊装就位。如此一来，危险的高空作业被“搭积木”的方式替代。这种“产业化” “工业化”的建筑模式，有效提高工程效率，节能环保。

  受屋面后期装修施工等影响，50米高空中钢构件安装高差精度必须控制在3毫米以内。为了确认和保证精度，许兴年带领大伙反复进行战前演练，是通过仿真模拟和建筑信息模型化演示，用可视化技术将钢结构施工的“疑难杂症”提前显现出来，让每个参与施工的人心中有数，确保安装过程到位，成功解决了项目的“卡脖子”问题。

  为了保证建筑结构整体的安全，项目团队在体育场内外设置了132个塔吊节拼装的支撑立柱，用于支撑高空拼装的钢结构单元。

  2019年12月20日，体育场钢结构工程进行第一次起吊，预计在2020年3月底完工。对此，许兴年还是很有信心的。

  时间很快到了年底，2020年也就是鼠年春节即将来临。作为中国人最重视的节日，放假是惯例，更何况是远离家乡、长年在外的打工人了。对此，许兴年很理解，也很犹豫。虽说春节放假是在他的计划之中，但是，他也知道，春节大假一放，少则七八天，多则十几天，按照许多地方的风俗，要过正月十五才算过完年。放假容易收心难！这一来一回，大半个月就过去了，耽误的时间太长了。他和张亚伟、徐守华商量，张亚伟和徐守华认为：“不能放假，施工不能中断。可是，别的工地都放假了啊！”张亚伟和徐守华说：“春节加班的工资我们出，把过节福利搞好一点，再做做工人们的思想工作！”最后，许兴年向远在北京的中建二局领导请示，董事长亲板，工期如此紧张，施工不能中断，最少留下300人春节加班。

  其实，说是300人，实际上并不止，主体育场和游泳馆都还有一些人留守，再加上司机，整个工地约有500多人坚守。依靠这500多名主力军，主体育场钢结构施工在整个春节期间只停了半天工，那是因为大年初一那天中午加餐，大伙儿喝了点酒，下午放假半天，其余时间全部都在连轴转。工地上，大年三十的上午，财务抱着钱，给大伙儿发加班费；龙泉驿区委区政府的领导也带着年货赶来慰问；罗强带人来慰问，带来的年货很实在，一百头宰杀好的大肥猪。

  2020年2月3日、也就是农历的正月初十，凌晨00点05分，成都市青白江区发生5.1级地震，整个成都市震感强烈，龙泉驿区也不例外。工地上几十台各种各样不同型号的大型吊车正在作业。最高的有50多米，高高的塔吊架和空中的悬臂剧烈晃动，塔上塔下的人忍不住惊呼起来。

  这时，许兴年赶到了，接着，张亚伟和徐守华也赶到了，不一会儿，远在北京的中建二局领导把电话打到了许兴年的手机上，关切地询问情况。

  地震带来的惊吓很快过去了，疫情的影响却持续发酵：定购的材料无法按时送达，实施工程人员严重不足，机械设备无法正常周转……

  许兴年和项目部的们商量，迅速启动一系列防疫工作措施，成立党员突击队，冲锋在防疫复工的最前沿；同时，多方协调，保证材料进场；紧急调运数十辆机械设备，昼夜不停。

  对于最困难的人员问题，他们从大年初五开始，联合政府、业主开启“抢人模式”：出动私家车100余辆次，跨越千里，接回了600多人。2月7日，项目正式复工，实施工程人员增至千人。为了不耽误施工进度，项目开辟出复工人员专用行动路线，使复工人员避免同原有工人接触，最大限度防控疫情传播。就是在如此困难的情况下，钢结构施工顺利推进，仅春节期间完成钢结构拼装2550吨、吊装1800吨、构件加工2300吨的建设任务。

  3月29日，随着最后一段钢结构单元焊接卸载完成，项目钢结构主体顺利封顶，用于第31届世界大学生夏季运动会开幕式的主场馆雏形初具。

  此刻，许兴年忍不住热泪盈眶，他的第一个动作就是把眼前的壮观景象拍下来，发给他远在家乡的妻子。他是在妻子分娩的预产期当天赶回家的，妻子生产不顺，不得已采用剖腹产。他守在妻子身边，日夜不离，同时还得在网上处理工地上的事务。等到妻子出院那天，他跟妻子说：“工地上离不开，我得走了。”妻子双眼立刻泛起雾气，然后，泪水不断线地落了下来。半晌，妻子抹去眼泪，强笑着说：“去吧！注意安全！”许兴年头也不敢回，直接上了机场。

  说起这事儿，许兴年感叹，在我们工地上，碰到我这样的困难、甚至比我更困难的人多得很，都是大家伙肩并着肩、抱成一团扛过来的！

  人们注意到，就在“一场三馆”建设项目紧锣密鼓、热火朝天地推进的同时，一个占地5061亩的城市生态公园也在悄然成形，它把大运场馆揽入绿色怀抱。一路行走，一路眺望，天光云影共徘徊。倒映在宽阔湖水中的建筑物，在波光粼粼中显得轻盈而柔美，真可谓婀娜多姿，美不胜收！

  龙泉驿有山，但是缺水，龙泉驿人梦寐以求的山光水色，在东安湖公园实现了。放眼望去，满目青翠，碧水连天，那是一座城市的生命底色，也是一个城市 “软实力”的充分体现。

  走在蜿蜒而多彩的湖区路上，东安湖公园建设指挥部指挥长、现任龙泉驿区委副书记付敏如数家珍，指着湖光水面，向我们介绍东安湖建设的经历，介绍东安湖的布局与细节，言语中透出一丝丝的感叹。“这是一场硬仗，更是一场攻坚战！假如没有市委市政府的全力支持和区委区政府的格外的重视，没有市区领导的靠前指挥、亲自指导，没有参建团队的齐心协力、攻坚克难，东安湖公园的呈现不可能有今天。”

  高起点定位，大手笔谋划。龙泉驿区委区政府豪情满怀地给东安湖片区形象定位：从“未来之湖、世界之驿”到“山水东安、品质生活”。他们下决心要以东安湖为核心，高水平建设东安新城，向世人展示开放型城市生态公园的大美形态。

  付敏作风硬朗、行事干练，她坦言：“刚接到东安湖公园这个建设任务，作为建设指挥长，真是‘压力山大’，时间紧、任务重、标准高。公园的体量，在国内屈指可数，面积与纽约中央公园不相上下。”

  怎么建？区委区政府专题会讨论热烈。时任龙泉驿区委书记何勋掷地有声：公园怎么建？先出去参观100个公园！时任龙泉驿区区长杜海波送上一本书《说园》，一定要保证品质！

  是的，没有开放的眼光，何谈建设开放型城市生态公园！付敏和她的团队非常快付诸行动，展开大调研、大学习。他们先是把成都新老城区的10多个公园跑了个遍，然后北上、南下、东进，几乎把北京、南京、杭州、苏州等等有全国知名公园的城市都跑了。指挥部成员单位之一，也是公园建筑设计企业、经开建管公司的副总经理王铭说，那一段调研经历，用“星夜兼程、马不停蹄、争分夺秒”来形容，一点也不夸张。

  铁脚跑出新思路。经过城市公园大调研、大学习，东安湖的设计理念出炉：“尊重自然、顺应自然、保护自然、因地制宜、科学合理”，“蓄塘成湖、留木成林、因势聚山、借渠引水”，打造“一湖一环、七岛十二景”的开放型城市生态公园。

  如何将公园城市理念运用到东安湖公园方案设计中？指挥部按照区委区政府的安排，一次又一次地会同建设、设计、施工团队讨论。大家一致认为，公园要以人民为中心，以自然生态景观为本底“吸引人”，以场景引流客群为路径“留住人”，以商业公共配套为支撑“服务人”，因势聚山实现土方自平衡，借渠引水形成十大水体形态，彰显公园城市生态、美学、人文、经济、生活和社会价值。

  公园景观设计负责人杭州园林设计院杨钟亮和团队实地勘察、查阅资料、加班加点开展方案设计工作，方案经十余次易稿，得到了孟兆祯院士的倾力指导和高度认可，题名东安湖公园——“龙津衍清”，2019年12月13日，公园景观设计的具体方案通过市规委会审查，杨钟亮长长地松了一口气。

  指挥部在研究公园景观方案落地的过程中，意识到了一个问题：在宏观上，公园的景观设计构架已初具成果，但细节决定成败，体量如此大的公园如何在微观上体现品质？负责具体操刀的副指挥长邱云健，专业经验比较丰富，和经开建管公司、五冶集团、杭州园林、成勘院等参建单位一起，广泛借鉴成功案例、一次次分析探讨，最终公园建设细化了水库、排污、水生态、植物、动物栖息、运营、文化策划等十余个专项方案，极大丰富了公园功能、提升了景观品质。

  设计方、施工方态度明确：我们的目标是一致的，我们要打破常规，不怕反复，困难再多，也想办法克服。

  如何保证设计效果高效落地，比如山水骨架怎么搭建？水质感观如何保障？七岛十二景如何高品质呈现？文化灵魂如何抓取？……一个个问题摆在指挥部的面前。是啊，东安湖公园的建设过程就是攻克一个又一个难题的过程！

  构建山水空间格局是公园建设的本底，湖面做多大？山体立多高？位置怎么布置？刚开始，大家对此争论不休，激励的思想碰撞后，破题从“尊重自然、保护自然”开始。东安湖区域地势低洼，汛期排涝困难，多年受灾的窘境恰恰可通过，让本来低洼的地势再低一点，根据地势将其联通，形成湖面，让本来较高的地势再垫高一点，拉大落差构建主峰次峰，一步一景、步移景异的山水空间格局呈现了出来，山水层次的丰富性让人眼前一亮，在充斥着钢筋混凝土的城市中尤为稀缺。

  水是一座公园甚至是一座城市的灵魂，也是不可浪费的资源，水质的成败直接决定东安湖公园的品质。水质怎么样处理，这样的一个问题引起了激烈地争论，有人说“流水不腐”，有人说“修复治理”。指挥部召集人员沉下心来实地和线上研究了大量案例，大家的治理思路围绕着“顺应自然”展开，顿时豁然开朗：实施河湖分离、全面控源截污，借助自然的力量动静结合开展水生态修复，通过构建完整的水ECO，让其产生自净的效果。如今的东安湖，水体清澈透明、清新怡人，构建水生态系统种下的水草、投放的鱼虾螺贝又形成了一个生机盎然的水下世界，还吸引了各种飞鸟纷纷落户，更是节约了大量水资源。

  在“七岛十二景”因地制宜的塑造上，当时可以说遇到了瓶颈。景观细节要求很高，工期又倒逼在即，必须让设计、施工等参建人员实现自身突破，采用动态退出机制，只有在这样的压力下才能做到景观品质和施工效率的平衡。鉴于公园面积广阔、景观方案细节考虑不够深入的实际，指挥部上下一心，充分的发挥工匠精神，按照“科学合理”的理念，基本确定了七大主题岛和十二个景点的景观设计框架，从命名到功能逐一精心构思，并探索出一条“化整为零”到“化零为整”的建设路径：按照主题岛特色、面积等将公园分为“大、中、小”三种空间，参考了上千个国内外优秀案例，形成约108个空间景观设计的具体方案，多个“小园”组合形成大园，化零为整，为七岛主题服务，使得公园的体验感和品质感大大提升。

  此时漫步七岛十二景，望山见湖、水清岸绿，处处是大美的体验。山水之湖、师法自然，因势聚山、留木成林，环湖绿道四季景不同，洋溢了最美公园路的独特魅力；成蹊岛、爱情岛、书香岛、竹语岛、溪峰岛、活力岛、运动岛“七岛”文景交融、主题鲜明，让人流连忘返；于“东阁望川”远眺，锦绣繁华海纳于胸；走进“东安竹语”，竹径探幽，林间品茗，尽现成都林盘特色，“驿台荷风”“帆影竞渡”“丽日戏沙”等景观逐一映入眼帘。栈道蜿蜒，花草漫滩，白鹭纷飞，尽显山水之美，无不体现出“因地制宜”的巧妙。“溪峰河宴”360度俯瞰全景，可尽情欣赏壮观跌水、山石景观、杉林栈道等特色景致，“活力西江”丰富的户外运动活动场地还可满足全龄段运动休闲需求，呈现一派新时代生态活力场景。

  在这个大美景色当中，一条跨越湖面的东安堤，串起多个缤纷小岛，贯通南北两岸。东安堤处于成蹊岛，属十二景中的“桃李龙泉”，该片区约260亩，位于龙泉驿书房村，“桃李不言、下自成蹊”，众多桃树环绕，水面、岛屿形态蜿蜒丰富。

  东安阁矗立湖畔，游客络绎不绝的成蹊岛，背后凝聚了许多的心血付出。“岛上每个建筑的取名、覆土建筑的屋顶花园设计和周边景观的精致打造，团队上下都是精心研究的，不放过任何一个细节，还包括桃李书屋下的小道，也是取自桃花源记的意境，营造了曲径通幽的氛围。”付敏回忆道，“岛上的每一棵桃树我们都是严格挑选的，从花期、果期等各方面比较，争取在最美的时节呈现最美的景观。”看着如今的景致，付敏深有感触，继续说道：“书房村曾经是成都观赏桃花的农家乐起源地，我们岛上打造的‘忆桃源’茶咖厅和西餐厅，就是想让这儿成为成都人民独有的‘桃花记忆’……”。

  在不远处，令人注目的景观当数十二景之一的“神鸟迎宾”。大运会主场馆临水挑台，形如神鸟栖湖，远迎八方宾客，前方一个标志性的构筑物毅然挺立，那就是火炬塔。作为火炬塔从无到有的亲历者，王铭说：“火炬塔12道光芒螺旋上升汇聚塔冠，彰显了巴蜀文化，短短8个月，这块硬骨头我们啃下来了。”

  像这样的景点公园还有很多，每一处团队投入的精力一点也不亚于此。比如“梅坡溪桥”，取意于北宋山水画师高克明的《溪山雪意图》，以东安桥、梅花林、湖面等为特色，东安桥上看风景，人在画桥梅林中，疏影横斜，暗香浮动，又如“锦城花重”，以爱情为主线，结合花重别苑建筑组团、寻爱迷宫、栈桥同心等，营造了幸福浪漫的氛围；精心打造的建筑也颇具特色，山居院落溪峰雅居体现了经典中式园林精髓，地形起伏、临水而居、宁静雅致，湖畔荷苑、桃李书屋掩映于桃林绿植中，让人们在历史与现代的交汇中体味美好品质生活。

  是的，一个公园，如果做成跟路边的绿化带一样形态，那是没有灵魂的。一个好的公园，还应该是一个作品，像苏州的园林、杭州的西湖、成都的杜甫草堂一样，有着非常丰富的文化内涵和悠久的文化传承，让人留连忘返。

  “东安花语万林春，日月分香暮雨新，锦鹤夕归琴瑟起，桃源紫陌落红云。”这首《东安湖二十四桥韵》凝结了指挥部集体的心血，他们非常巧妙地利用了公园每座桥的名字，以“一桥一诗一故事”讲述着公园文化内涵。指挥部还会同宣传部、文联等专业团队，反复深入研究驿文化、竹林文化、芙蓉文化、桃花文化等文化名片元素，以各种软景硬景植入的手法，讲好“七岛十二景”的故事。如“书房澄泓”景点，无边界融合图书馆、剧院、文化艺术中心等地标建筑群落，结合书香乐园、书香广场、屋顶花园、艺术长廊等互动空间，全方位营造书香文化意境，彰显了诗意栖居的美学价值、以文化人的人文价值。

  公园建设的日夜交替中，“强质量、保安全、抓进度、控成本”成了指挥部的口头禅。付出终有回报，经开国投集团董事、经开建管公司总经理任真自豪地说：“国内新建同体量城市公园工期至少需要3-5年，东安湖公园自开工至总体完工仅仅用了2年多一点时间，挖填土方仅3个月内完成，我们的水库审批也刷新全省最快纪录，白纸画图、平地立园，真正展现了龙泉速度、东安品质。”

  在东安湖公园这片热土上，遍布了指挥部和参建团队每一个人的足迹，凝聚了一个又一个建设者的汗水。办公室熊林、曾方艳、王维等人亲历了一个个节点的完成，他们纷纷回忆：2019年底公园骨架基本显现；2020年6月，东安湖公园湖底隧道形成并开始蓄水，7月全园山水格局形成；2021年3月，公园首次亮灯，8月东安桥跨湖建成，10月成蹊岛建成，爱情岛、书香岛、竹语岛、活力岛、运动岛逐步呈现，11月火炬塔首次点亮，12月溪峰岛景观成形；2022年2月七岛十二景全面呈现，3月收尾工作完成，4月公园基本建成。

  在指挥部的会议室里，邱云健说：“指挥部和参建团队不断学习，一直在和时间赛跑，光我们项目上召开的会议就有一百多二百次，现场督导也是百余次，安排的工作可能有上千项，就为了呈现一个高品质的公园，让政府放心、让群众满意。”

  东安湖公园自开放以来，吸引了大量的游客来访，还被列入了大运会重点保障和省重点推进项目、天府蓝网示范项目，也被评为2021年最成都·生活美学新场景。网友们称道：东安湖公园能够说是成都公园的“天花板”。这里，正在实现着建设者们最初的愿景——“山水东安、品质生活”。

  打造美丽宜居公园城市、建设更多能满足市民对美好生活向往的公园，是成都市各级政府近年来建设的重点任务，而其中作为第31届世界大会主会场的核心配套工程——东安湖公园，因其体量大、投资高、工期只有正常工期的三分之一等显著难题，还未动工就受到各界关注。最终，中国五冶集团作为工程总承包，统揽设计、施工、调试等工作。

  中国五冶集团是有着70多年发展历史的大型央企，打造了一大批彰显“五冶速度、五冶服务、五冶品质”的建筑精品，但即便如此，面对东安湖公园如此高难度的工程，也是第一次。但做工程的人，怎么会轻易退缩呢？在公司的指挥下，东安湖项目团队应运而生，成立了1个现场指挥部，下设3个项目部，其中有杭州园林设计院，负责公园景观设计；成勘院负责水库设计；再就是施工部门了……2019年底，这场没有硝烟的“攻坚战”正式拉开序幕。

  东安湖公园项目占地5000余亩，总填挖方约700万立方米，项目建设难题的“第一关”便是建设场地多样化信息的统筹收集。以往的项目面积远小于东安湖公园，参建单位也更少，因此，传统管理模式并不适用于东安湖公园，保障公园的高品质、呈现公园的巴蜀特色，必须打开思维，以新形式、新手段、新方法为公园量身定制管控方案。

  中国五冶集团充分的发挥大兵团作战优势，在项目建设前期建立起总部机关、二级单位和项目部三级联动体系，通过组建专业方面技术团队、邀请外部资源，以解决现场管理问题为导向，建立了“专项智能建造信息中心”，为项目信息化建设夯实基础。通过勇于试错、敢于实践，五冶技术系统逐渐整合起BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、IOT（物联网）、AI（人工智能）等一系列前沿技术，集成了“无人机+GIS”“景观虚拟建造”“物联网”三大“法宝”以及十二大子系统，通过数字化、虚拟化、智能化的管控手段，打破了项目建设中不同专业、不同平台数据交互“屏障”，最终为东安湖公园项目搭建出“智慧大脑”——智慧建造管控平台。

  依托智慧建造管控平台，项目团队通过“无人机+GIS”的创新性测量方式采集了整个作业区域的地理空间数据，将信息导入平台后，一个东安湖公园三维地形模型呈现在建设团队眼前，实现了项目原始地形等比例还原，地势高低一目了然。在此基础上，项目团队将平台中原始地形模型与设计地形模型叠合比较，从而直观地掌握填挖高差，更高效率、高质量地完成地形营造工作，为项目地形调整节约大量时间成本。据统计，采用传统的人工测量方法约3个月才能完成的测量工作，而航测技术仅需7个工作日就可以完成，且测量精度能达到预期要求，较传统人工测量方式减少95%的测量时间，大幅度提高了土方作业效率，为每个节点都顺利完成奠定了有利基础。

  在公园项目前期方案设计阶段，项目团队再次陷入困境——作为大运会的“世界级会客厅”，建设者们该怎么样在这5000余亩上的土地上作画，呈现巴蜀公园特色呢？除了翻阅大量园林建设的书籍，项目团队还多次与身边的“老师们”取经，即刻召集专题会研究，落实了充实专项设计队伍的举措，同时建立了全球顶尖设计机构以及1位院士、9名设计大师、5名学科带头人、2名外籍专家组成的强大团队，为项目提供超一流服务。

  最使人印象非常深刻的一次技术指导是著名山水画家周裕国为现场施工的项目经理和总工程师上课。不过，课堂没有放在会议室里，而是放在了工地。他们随着画家走，听画家现场讲构图，一道美丽的林冠线、天际线是怎样形成的？不是什么树好就把什么树往上堆，要疏密有致；要有衬景，要有借景，该遮的要遮，该露的要露，该淡的要淡，该浓的要浓；构景成画，落地为景，要懂一点观众心理学，要知道怎么引导游客的目光……这群成年累月与混凝土泥巴打交道的建设者们茅塞顿开！

  溪峰岛，是整个东安湖面积最大、地势最高的岛屿，面积达350亩，也是整个公园重点打造的景点。“天天是考试，月月是冲刺！务必突出山水特色，保证品质和质量！”按照指挥部的要求，建筑设计企业和五冶项目团队一起，多次推翻设计图纸，不断深入探讨，并组织设计单位对溪峰岛至高点建筑进行再次设计，最终确定采用杭州院的设计的具体方案。原来的房屋高度只有7米，现在改成了20多米；房子的主要部分改成钢结构加玻璃幕墙，使得房屋内部空间扩大的同时看上去显得十分轻盈，设置了一、二、三层观景平台，兼顾了观赏性和实用性，让游客在这里既可以欣赏美景也能享受美食。

  目前在东安湖公园，碧波荡漾的湖水、嬉戏游玩的野鸭、竞相绽放的秋花、青青的草坪……生机盎然的景象让人很难来想象这里曾经只是一片荒地。在这“黄土”变公园的背后，离不开项目建设者精益求精的雕琢。

  夏天，一张图片在网上疯传，图上是一片湛蓝的水面，波光闪烁，清澈见底！网友惊呼，那是马尔代夫吗？那是东安湖！说到这里，必须得说，东安湖的水处理确实值得称道。

  为了赋予东安湖宛如天成之美，项目团队迎难而上，联合专业治理团队上海太和水采用河湖分流、控源截污、水生态修复三大技术，对东安湖水环境进行专业治理。在城市设计之初，区委区政府就最大限度地考虑到附近的驿马河、李河堰等自然水系汛期可能对东安湖造成的生态影响，通过河湖分流的方式，将自然水系从湖边引流而过，既保证了河流的通畅，又不会让河水进入湖区影响水质。同时，结合独特的控源截污技术，充分的利用周边道路市政管网，将片区雨污水全面收集后放至污水处理厂做处理，用再生水补充河道生态基流，雨水则直接通过雨水管道流进附近河道，最后东安湖仅接受经植草沟、雨水花园等水弹性城市措施净化过滤后的雨水。在此基础上，项目团队认为生态修复是东安湖水治理的一项重要内容，通过改良土质、补充微生物、增加浮游动物、种植水草、增加鱼类贝类和螺类等，建立了完整的水ECO，利用生态系统的自我循环提升湖体水质。

  2020年8月，遭暴雨袭击后，东安湖湖水自我修复，11月水质检测结果主要指标优于地表水标准Ⅱ类，湖里甚至还出现了有“水中大熊猫”之称、对水质要求极为苛刻的桃花水母，这标志着东安湖已形成一个优良的水ECO。项目团队表示：“我们不是生态体系的创造者，只是生态体系的恢复者。不仅如此，我们还以动态补水为辅，适时补充蒸发和渗透量，通过泉、瀑、溪等水体形态形成增氧水流，持续提升了湖体水质。”这种天人合一的理念，正是东安湖成功的关键。

  真正一流的建设者从不满足于打造建筑，而是希望能够通过建设工程打造更多精品建筑、传承追求卓越的精神，始终为实现更美好的生活而奋斗。在东安湖项目的建造过程中，中国五冶始终开拓创新、攻坚克难，围绕“大型城市生态综合体智慧建造关键技术”开展技术攻关，最终总结凝练形成了34件专利、12篇软著、1篇省级工法、1项国际先进成果、中施协等三项国家级BIM大赛一等奖等一系列科学技术创新成果。2022年1月，经四川省住建厅推荐，东安湖公园项目成功入选国家住建部首批《智能建造新技术新产品创新服务典型案例》，成为以科学技术创新赋能高质量发展的生动实践。

  太阳神鸟方案确定之后，建筑规划设计团队群策群力，为完善设计献计献策。结构工程师则投入紧张计算，从改变结构提供数据。他们得出一个结论：如果把放大270万倍的太阳神鸟放在顶棚上，这个顶棚将成为亚洲最大的彩釉玻璃屋面。

  这个重担落到了建设者的肩头。这批建设者来自东方装饰。东方装饰属于世界500强企业——中国建筑股份有限公司，自身经营业务遍布全国以及海外市场，实力不凡。这是每一个东方装饰员工引以为傲的。

  2020年2月底，钟杰担任项目经理已经有十年了。这时，他正在广东一个工地上忙碌。突然接到公司生产部一位副总的电话，问他愿意不愿意到四川成都去？

  这位副总说：你也当了十年项目经理了，有没有碰到过一个独一无二的、拿得出手的、让人眼前一亮的项目？

  钟杰一听，想了想，他从2011年开始担任项目经理，副总说的那种项目他还真没有碰到过！

  副总接着说：现在，成都有一个为世界大会建设的飞碟形体育场，国内第一个，体量大，难度也大，你有没有兴趣参与？这可是多少人一辈子难得碰到的！

  但是，好事多磨，广东分公司不愿意放行，人家也是掏心窝子跟他说：兄弟伙啊，那个项目我们也听说了，难度非常之大。是咱们东方装饰的一把手担任指挥长！搞好了好说，搞砸了，对你个人、对公司损失可就大啦！

  到了成都之后，就是项目经理的常规操作，找地儿、搭班子，然后尽快进入状况。这时他才知道：这个全国唯一的飞碟状圆形体育场位于成都东边龙泉驿区的东安湖畔，周围还有3个不同功能的体育馆。根据业主、投资方和设计部门的要求，要在体育场巨大的顶棚屋盖上，放置一个放大了270万倍的太阳神鸟图案。这将是世界上最大的太阳神鸟图案。

  在一个极具科技感和未来感的“飞碟”之上，放置一个代表悠久古蜀文化精髓、且具有厚重历史沉淀的文化符号，从而形成强烈的时空跨度和对比，不能不说是一个极其大胆、极其新颖的奇思妙想。按照设想，不仅要让体育场里的观众抬头就可以看见太阳神鸟，即使是在太空中的人造卫星或者空间站上也能一睹其英姿——这才是对施工方的建设者们最大的挑战。

  钟杰首先做的工作就是确定顶棚屋盖的材质。通常用来作顶棚的都是玻璃，而玻璃又分普通玻璃、超白玻璃、半钢化玻璃。哪种玻璃最合适呢？他带着人赶赴位于重庆的耀皮玻璃厂。

  在厂家提供的数据基础上，钟杰带着人做实验。普通玻璃泛绿，通透性不好，而且自爆率比较高，达到千分之三；超白玻璃通透性好，但是，自爆率仍然有万分之三，万分之三听起来不多，但是，对于玻璃使用面积达到两万七千多平方米的顶棚屋盖而言，也是一个相当大的威胁；而半钢化玻璃不会自爆，通透性也好，就选它了！虽然成本增加了不少。

  选中材质不过是第一步，更加困难的是把太阳神鸟的图案分解成若干块，印刷到若干块玻璃上去，做成彩釉玻璃——这才是最大的难题。

  首先要解决釉料的厚度。釉料太厚了，光透不过来；釉料太薄，就能看见下面的灯珠。业主方早在确定设计的具体方案之后，就做过小样，请相关领导审查。没通过。钟杰到任后，组织攻关，第一次做出来，没通过；第二次经过改进，做出来，还是没通过。白天做出来，看上去还行，晚上打灯一看，完全不是那么回事。

  那段时间，钟杰记不清跑过多少次重庆万州方向的印刷厂。不管他何时到，他派驻在厂里的公司副总和厂里的领导都在试验现场，一个个都得了红眼病——是由于夜以继日地加班，眼睛都熬红了。

  钟杰算了一下，总共需要12540块梯形彩釉玻璃，其中需要印刷图案的区域达到2000多块，需要做网板600多个。

  安装也是一场硬仗。钟杰带领团队运用BIM建模技术对采光顶进行逐块编号，精准定位“太阳神鸟”模型位置，在节省本金和缩短工期方面发挥了及其重要的作用。BIM建模完成后，为了更形象地展示节点效果，项目团队采用3D打印技术将部分零件构造成实物，如果零件出现误差，也便于直接调整。其次是运用3D激光扫描技术，作为测绘技术又一新突破，3D激光扫描技术能大面积、高分辨率、快速地获取被测对象表面的三维坐标数据。人工测量的速度为2个人一天测量10个点，而3D激光扫描一秒钟就能测量40万个点，快速性不言而喻。

  为避免安装过程中出现误差，他们运用到3D扫描技术，准确地控制每一块玻璃的误差，并将每一个板块重新打点。为了确认和保证精准安装，加工尺寸、安装轴线位置和安装节点，给每一块玻璃都设置了一个二维码作为“身份证”。此外，组建了项目“质量团”，由公司各部门专家担任成员，制定了详细的专项方案，严格把关。

  钟杰和同伴们经过电脑建模和拼图测试，将631种规格、共计12540块彩釉玻璃按不同点位精确编号，仅用80天时间，就以0偏差、0失误率的成绩，在高空完成“极限拼图”，让总面积约27000平方米的“太阳神鸟”图案显现于世人眼前。这也是目前全世界最大的彩釉玻璃采光顶拼装工程。

  为了使场内观众在观看比赛的同时也能欣赏到“太阳神鸟”，项目在主体育场钢结构下缘设置了一层吊顶膜。材质为进口聚酯纤维织物膜，能够最终靠深入纤维内部的不同色素呈现出“太阳神鸟”。这种材质，既能起到吸声作用，保证内场观赛的舒适性，同时也能起到装饰作用，可以遮挡内部龙骨，遮蔽结构杆件、马道等元素，实现内场织物膜吊顶装饰与功能并存、建筑装修一体化设计。这个高透光吊顶膜还具备吸音功能，在满足装饰性效果要求下，实现大型场馆对良好的声学环境要求。这使得东安湖体育场成为继卡塔尔世界杯Al Bayt体育场外，全世界第二个大面积使用该类吸音膜材料的体育场馆。

  如今，走进如“飞碟”般形状的主体育场，抬头便能望见“太阳神鸟”，12540块不一样的规格的玻璃，共同描绘出一幅令人惊叹的景象，在蓝天白云下熠熠生辉。夜晚，由主体育场、游泳跳水馆、多功能体育馆、小球馆组成的“一场三馆”泛光照明系统亮起，整个东安湖体育公园火树银花，灯光灿烂，如同仙境。主体育场上空，那穿越了几千年时空、翩然而来的、比原型大270万倍的太阳神鸟正在穹顶环绕着太阳图案缓缓盘旋……

  如果说，太阳神鸟金箔始终闪耀着古蜀匠人智慧与技艺，那么，这个放大了270万倍的太阳神鸟，则凝聚了当今无数建设者的心血与汗水。

  2023年1月，钟杰被授予“成都工匠”荣誉称号，并获得一枚金质奖章，同时享有在成都购房、入籍、子女上学等十项优惠政策。钟杰认真思考：要不要把家安在成都呢？他的工作性质注定他要志在四方，可是，老婆孩子呢？需要有一个可靠的港湾啊！成都不失为一个最佳的选择。

  也是在2023年1月，中国建筑业协会发布了《关于公布2022～2023年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）入选名单的通知》，共119项工程建设项目入选。其中，位于成都龙泉驿区的世界大运会体育公园（东安湖场馆、配套酒店、园林）成功入围，荣获中国建设工程鲁班奖。

  获得鲁班奖这一中国建筑业界的最高奖，是对建设者们最大的褒奖，虽然奖杯上看不见他们的名字，但是他们的努力已经融入那一座座里程碑的建筑，他们是无愧于大国工匠的鲁班传人！

  截至2023年4月，成都为迎接大运会建设的所有体育场馆，这中间还包括位于龙泉驿、举行开幕式的东安湖体育中心，位于城北、举行闭幕式的凤凰山体育中心，位于成都大学校园内的运动员村，总共49处比赛场馆和1个主媒体中心，已经全部完工，通过验收，并已交付使用。

  位于成都龙泉驿区的成都第31届世界大学生夏季运动会主场馆东安湖体育公园，吸引了世界的目光和参与的热情。那座能够容纳1.8万人的特大型体育馆，无论是专业体操器具还是中央吊顶环形大屏、灯光音响乃至座椅，都达到了世界级比赛承办标准。成都这座超大城市，用标志性的“大运速度”，向全国乃至全世界交出了一份高分答卷！

  这个银白色的体育场馆群落，在成都温暖的阳光下熠熠发光；沿着湖岸，建起了龙泉驿区的图书馆——大运期间，这里是各路媒体记者聚集的新闻中心；还有造型新颖的剧院、艺术中心，这些都是龙泉驿人梦寐以求的公益设施；另一侧，则有木棉花酒店、以“未来之城”命名的新型小区；对面，是东安湖古香古色的标志性建筑——东安阁……

  人们向往的公园城市应该是个什么模样？东安湖体育公园提供了一个很好的样本！

  如何让创建世界赛事名城的成果及时地服务城市、惠及市民，让整座城市共享大运会筹办工作带来的福利？2021年6月，《成都大运会惠民行动计划》正式印发，结合幸福美好生活十大工程，成都开展包括大运场馆在内的五大惠民行动，真正提升市民的获得感、幸福感和安全感。除了上述提到的“相约幸福成都”系列赛事活动之外，围绕15所高校大运场馆、9个中小学大运场馆进行的青少年赛事活动，以及利用大运场馆举办“爱成都·迎大运”成都市第八届全民健身运动会等活动，让更多市民不仅仅可以在这些高标准的场馆内观看赛事，更能成为场馆的“主人”，以一个运动员的身份亲身感受场馆基础设施。

  大运新城，满眼芳菲，美不胜收！从今年阳春三月开始，已有近百家国内外媒体人追着春天脚步，走进这个清新而神奇的世界——

  3月30日下午，国际大体联代理主席雷诺·艾德、秘书长兼首席执行官艾瑞克·森超率国际大体联大共同生活的亲属，走进东安湖体育公园，给予高度评价。

  5月16日，第31届世界大学生夏季运动会世界媒体大会的媒体代表，对成都大运会主场馆东安湖体育公园和主媒体中心进行踏勘。国际体育记者协会副主席、匈牙利国家体育台节目主持人兹苏桑纳·西西兹图女士来到东安湖体育中心，十分感慨：公园湖泊梦幻般地环绕着体育中心，感觉就像在一个小岛之中。

  2023年7月28日晚上，第31届世界大学生夏季运动会将正式开幕。那一天，如果从夜空中俯瞰这片古老的土地，我们就会发现，那只穿越时空而来的、比原型大270万倍的太阳神鸟正在缓缓盘旋，我们也可以听到太阳神鸟发出的一声声来自远古的响亮鸣叫……

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  人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用

深耕减震技术多年震安科技：减隔震龙头腾飞承千斤护国之安

　

  2012年成立周福霖院士工作站，成为云南省科技厅批准的第一批院士专家工作站；2014-2017年参与承担了住建部专题项目《减隔震工程质量检验研究》、“装配式建筑减震隔震技术探讨研究”课题等，公司通过参与重点项目及专题课题，参与编制减震隔震技术检验测试标准，率先具备行业内领先的技术，成为建筑减隔震技术的龙头企业。

  渠道层面，2016年起公司战略推进云南省外市场开拓，2020年以来全国市场拓展成效渐显。

  产能层面，企业成立以来多次进行产能扩建，分别于2019、2021、2022年通过IPO、可转债、定增等方式来进行募资，完成产能新建及销售经营渠道扩张，扩大规模优势。

  公司基本的产品包括建筑隔震支座、弹性滑板支座、公路桥梁支座、消能阻尼器以及其他产品，用途分布广泛，覆盖隔震减震全系列产品。

  从营收构成角度来看，隔震支座在公司主要产品中营收占比最高，2022年上半年，隔震支座营业收入达到2.68亿元，占比62.79%，此外，消能阻尼器近年来营收占比逐渐提升，2022H1营业收入达到1.45亿元，营收占比33.97%。

  李涛先生作为公司董事长、总经理以及实际控制人，总共持有公司28.48%股权，其中直接持股19.32%、通过华创三鑫间接持有公司9.16%。公司股权结构较为集中，有利于公司长期稳定发展。

  股权激励充分调动员工积极性。公司于2022年12月实施一期股权激励，以公司董事、高级管理人员以及核心技术（业务）人员为激励对象，占激励计划草案公告时总股本的0.68%。

  在股权激励作用下，公司员工积极性将得到充分调动，员工将与公司保持一致目标，有利于公司长期发展。

  传统抗震技术，采用“以刚克刚”的方法，通过增加钢筋、混凝土、钢结构等建筑材料的用量来增加建筑结构构件的刚度，以结构件的损坏为代价抵御地震灾害。

  建筑隔震技术：在建筑物底部设置隔震装置（由隔震器、阻尼装置等组成），形成隔震层，隔离地震能量向上部结构传递，同时延长上部结构的自振周期，降低上部结构的地震反应，达到预期的抗震防震要求，使建筑物的安全得到更可靠的保证。

  建筑减震技术：在建筑结构上设置耗能装置，通过该装置产生摩擦，弯曲（或剪切、扭转）、弹塑性（或黏弹性）滞回变形来消耗进入结构的地震能量，以减小主体结构的地震作用。

  对比之下，传统抗震技术在地震力超出结构件最大承受力时，仍会造成房屋倒塌、人员伤亡和经济损失，此外结构件尺寸过大还增加造价成本，减少建筑使用空间。隔震技术不仅可以保证建筑结构的整体完整、防止非结构构件的破坏，还能避免建筑物内部结构、设施的破坏以及由此引起的次生灾害。

  对比隔震和减震，隔震技术具备安全性和经济性两大特征，能够降低地震作用50-80%。

  1）安全性：从设计思路看，隔震技术设置隔震层隔离地震能量向上传递，减震技术通过附加耗能装置消耗地震能量。采用隔震技术可以减少房屋建筑物上部结构的地震作用50%-80%，能够有效降低地震对建筑物水平方向的破坏；减震技术没有实质上改变结构的抗震体系，能够将建筑上部结构的地震作用减小20%-30%，但不能完全避免结构在地震中不受破坏。

  2）经济性：从经济效益看，隔震技术大幅降低上部结构地震作用，从而缩小梁柱尺寸，节省钢筋混凝土成本；减震技术减小地震作用幅度低，基本不能缩小梁柱尺寸，成本高于隔震技术。

  1）上游原材料：包括钢材、橡胶、铅锭和胶黏剂，产品原材料资源供应充足，但价格多随经济周期、市场供求、汇率等因素波动。从减隔震产品的成本结构来看，根据震安科技招股书，营业成本主要由原材料（约占60%）、人工（约占8%）、外协加工（约占13%）等构成，2021年原材料中钢材、橡胶、铅锭和胶黏剂占比分别约为80%、8%、5%、7%。

  2）中游减隔震行业：我国减隔震行业尚处于初期发展阶段，目前具备自研自产能力的大型企业数量较少，震安科技作为减隔震龙头企业，2017年市占率已达到30%左右，具备较高的技术优势及区位优势。

  3）下游需求端：减隔震应用场景广泛，主要包括学校、医院、市政等公共建筑以及住宅。同时，随着政策的不断落地，下游减隔震渗透率有望逐步提升。

  我国是多地震国家，推行减隔震技术可有效抵御地震灾害。我国地处欧亚板块的东南部，受环太平洋地震带和欧亚地震带的影响，属于地震多发国家。

  我国大陆7级以上的地震占全球大陆7级以上地震的1/3，因地震死亡人数占全球的1/2。同时，我国有41%的国土位于地震基本烈度7度及以上地区、79%的国土位于6度及以上地区。

  云南省地震频发，全部国土面积都处于6度及以上的地震烈度设防区，其中7度和8度设防面积占全省总面积的78.6%，加上9度区，占总面积的84%，设防区面积之大，烈度之高，居全国首位。

  因此，云南省是我国最先出台减隔震产业政策的省份，早在2007年就开始在政策层面加强减震隔震技术研发支持。

  同时，云南省是全国最早针对学校和医院强制使用减隔震技术的省份，2011年提出8度以上设防区内学校和医院必须使用减隔震技术，2016年云南省减隔震应用范围扩大至7级以上学校、幼儿园、医院等场景。

  云南省减隔震房屋建筑数量为全国第一，截至2019Q3占全国54%。云南省已成为国内减隔震技术推广应用的代表地区，对全国其他省份推广应用减隔震技术具有很强的示范作用。受益于减隔震强制性应用政策，云南省累计已建成减隔震建筑数量由2014年2235栋增加到2019年第三季度3752栋，占全国减隔震建筑比例维持在50%以上。

  云南省减隔震技术发展，推动全国各地区减隔震政策相继出台。云南建筑减隔震技术的发展和应用对其它省份产生较强的带动作用，四川、甘肃、海南、山东、安徽、新疆等省市相继发布地区性政策，对各地学校、幼儿园、医院、养老院等重点公共建筑物要求使用隔震技术。同时2014年住建部推行《关于房屋建筑工程推广应用减隔震技术的若干意见（暂行）》，辽宁、河北、河南等省份也相继转发应用；2021年以来，《建设工程抗震管理条例》出台后，得到各省积极响应和落实。

  国家政策从“鼓励采用”到“应当采用”减隔震技术，推动市场规模扩大。2006-2016年期间，我国先后发布房屋建筑抗震相关政策，内容多为“鼓励或提倡采用减隔震技术”；随着2019年《建设工程抗震管理条例》征求意见稿与2021年《条例》正式版本政策出台，政策趋于强制，内容多为“应当采用减隔震技术”。国家减隔震政策从鼓励性到强制性的转变，也进一步推动各地方减隔震使用数量提升、应用场景拓展，扩大市场规模。

  《建设工程抗震管理条例》强制性政策执行后，高烈度设防地区范围由原来的5省47市287个区县增加至23省126市648个区县，约占国土面积30%；同时，2021年起，我国设定22个地震重点监视防御区以及14个重防城市，总面积约95.7平方米，约占国土面积10%。

  从应用场景看，相较于此前较为局限于学校及医院的法规，条例明显扩大了适用范围，未来减隔震行业主要覆盖高烈度设防地区、地震重点监视防御区的新建学校、幼儿园、医院、养老机构、儿童福利机构、应急指挥中心、应急避难场所、广播电视等建筑。除上述场景外，条例还鼓励在装配式建筑、农村住房、旧改等场景中减隔震技术的应用。

  海外应用减隔震较早，其中日本是隔震应用最广、技术最成熟的国家。海外较早研究减隔震技术，新西兰、日本、美国等国家陆续开展技术研发并落实产品应用，取得了较好的成果。

  其中，日本由于全境处在环太平洋火山地震带，地震活动频繁，使得其建筑减隔震行业得以高速发展，目前是隔震应用最广、技术最成熟的国家，截至2020年底，已建成5099栋免震建筑以及隔震独栋住宅4749栋，当前日本减隔震已经处于成熟阶段，其发展趋势可以成为我国未来减隔震市场的参考目标。

  日本建筑抗震总共分为3种，分别为耐震、制震、免震，基本对应我国的传统抗震、减震以及隔震技术。

  1）1950年日本提出第一版抗震基准，要求住宅能够抵御最高震度5级的地震；

  2）1978年6月宫城县冲地震（里氏7.7级）的影响下，日本提升耐震基准，引入新耐震设计标准，住宅抗震等级提高到震度6-7级；

  3）1995年日本发生阪神大地震（里氏7.3级），采用橡胶支座隔震的建筑成功经受住了地震的考验，建筑隔震技术在日本政府的支持下得以大力推广，此阶段抗震技术从耐震逐渐转变为免震（即隔震）。同年，《建筑基准法》进行修订，规定高层建筑必须能够抵御里氏7级以上强烈地震，每个建筑工程必须提交抗震报告书。同时日本制定《抗震加固促进法》，规定大量人群聚集的建筑物需要进行抗震诊断，并在必要时进行抗震改造，更进一步提升了免震产品需求。从数据来看，随着新抗震基准的提升，日本免震建筑（不含户建住宅）数量1995年来呈现快速增长；

  4）2000年日本鸟取县发生7.3级地震，政府更新《抗震加固促进法》，要求木结构房屋的偏心率应在0.3以下，木结构建筑的抗震性能强制提高，因此带动免震一户式住宅数量呈现快速增长；

  5）2011年日本发生9级大地震，免震房屋及室内仪器设备基本无明显损坏，表现出优异的抗震性能，自此日本政府开始强制超过60米高的建筑必须使用隔震技术，基于此本免震建筑（不含户建住宅）数量在2012-2014年增长迅速。2013年，日本政府修订《抗震加固促进法》，提出所有根据旧耐震基准修建的建筑物都需要进行抗震诊断并报告结果。

  1）技术端从耐震（传统抗震）转向免震（隔震）：免震技术的安全性在1995年阪神地震得到验证，后2次政策更新进一步驱动免震建筑数量快速增加，截至2020年末日本免震建筑占需应用抗震技术建筑总数的30%左右；

  2）场景端住宅比例提升：政策驱动下，日本免震住宅占免震建筑总数比例从1990年代的22%左右提升到2020年的69%；

  3）防御震级提升：建筑防御震级从1950年的5级提升到1995年的7级。

  截至2019Q3全国累计已建成减隔震建筑6918栋，而我国需应用抗震技术的高烈度设防地区、地震重点监视防御区面积分别占国土面积的30%/10%，减隔震建筑渗透空间较大。假设我国人口与建筑比例与日本相同，计算得出我国在设防区与防御区需应用抗震技术的建筑约有7.5万栋，而截至2019Q3我国已建成减隔震建筑仅占潜在减隔震建筑的9.2%，对比日本所有抗震建筑72%左右的渗透率，仍有非常大的发展空间。

  震安科技招股说明书数据显示，2016-2018年公司商住地产及保障房等项目金额占公司总体项目金额比例分别为6.4%/3.4%/5.1%，日本免震集合及户建住宅占免震建筑总数比例从1990年代的25%左右提升到2020年的69%。

  考虑到我国住宅楼层较高，而日本独栋木制结构房屋其本身抗震性能较好，叠加我国用户对于房屋安全关注度提升，因此相对而言我国住宅更加需要应用减隔震，潜在发展空间更大。

  我国与日本不同的是，日本减隔震起源于住宅，由于日本多数为户建住宅，因此减隔震销售对象主要是消费者本身，在抗震需求较高的情况下成本敏感性较小；而我国住宅市场较为庞大，同时减隔震销售对象主要是业主和施工方，成本敏感性相对较高。

  基于此，我国减隔震应用场景从学校、医院等公建开始拓展，未来或拓展至其他应用领域。进一步，《建设工程抗震管理条例》也提出“国家鼓励在除前款规定以外的建设工程中采用隔震减震等技术，提高抗震性能”，对于其他领域的减隔震应用采取开放式的鼓励态度。未来随着消费者教育的普及，我国减隔震应用也将拓宽至其他相关领域。

  海外减隔震老牌技术优势领先，拥有大型项目经验，目前已实现全球化。经过数十年的技术沉淀，海外减隔震行业发展出一批规模较大、技术较优的品牌，比如日本普利司通以及美国Degenkolb、Taylor和SGH等。

  具体来看，首先这些品牌成立时间较早，具备深厚的技术积累和项目经验，经过多年发展成为行业绝对龙头，比如应用普利司通隔震产品的建筑占日本隔震建筑数量的60%以上。

  其次海外大型减隔震品牌已展开全球化业务，比如普利司通承接日本、美国等国家型项目，Taylor拥有美国洛杉矶市政府大楼、北京火车站等大型项目经验，Simpson则拓展市场至美国、意大利、南非等。

  国内来看，我国减隔震发展相对海外有所滞后，但在政策催化下，我国建筑减隔震行业发展较快、前景广阔。

  1）具备深厚建筑减隔震技术储备的企业：主要包括震安科技，公司2017年在全国房屋建筑减隔震市占率为30%左右，处于绝对龙头地位；

  2）由铁路桥梁减隔震延伸至建筑减隔震的企业：主要包括时代新材、天铁股份、海德科技、丰泽股份，桥梁与建筑减隔震技术较为不同，且建筑减隔震更需定制化设计及生产，进入壁垒较高，因此从桥梁延伸至建筑减隔震的企业数量尚少；

  3）其他地方型中小型企业：产能规模较小，研发能力相对较弱，或承接地方中小型项目。

  震安科技2017年市占率为30%左右，对比日本普利司通约60%的份额，存在较大发展空间。我国头部企业市占率提升核心原因在于龙头综合能力突出，包括品牌优势、渠道掌控、技术先进：

  具体而言，第一，产品安全性对于建筑而言十分重要，公司品牌影响力大、知名度高、产品质量符合云南省较为严格的标准；

  第三，法规发布后，建筑抗震质量监督和检测从严，缺乏自主研发能力、产品质量较低的企业将逐步退出市场。

  《建设工程抗震管理条例》推出后扩大总市场规模。2021年5月《建设工程抗震管理条例》正式出台，自2021年9月1日起施行。条例明确规定需要应用减隔震的新建建筑范围和需加固建筑范围：

  1）新建：位于高烈度设防地区、地震重点监视防御区的新建学校、幼儿园、医院、养老机构、儿童福利机构、应急指挥中心、应急避难场所、广播电视等建筑应当采用隔震减震等技术，保证发生本区域设防地震时能够满足正常使用要求；

  2）加固：位于高烈度设防地区、地震重点监视防御区的学校、幼儿园、医院、养老机构、儿童福利机构、应急指挥中心、应急避难场所、广播电视等已建成建筑进行抗震加固时，应当采用隔震减震等技术，保证其抗震性能符合抗震设防强制性标准。

  高烈度设防地区和地震重点监视防御区面积分别占全国30%/10%，GDP分别占全国22%/49%。高烈度设防地区范围由原来的5省47市287个区县增加至23省126市648个区县，约占国土面积30%；同时，2021年起，我国设定22个地震重点监视防御区以及14个重防城市，主要包括首都圈、长三角、珠三角等重点区域，总面积约占国土面积10%。从经济发展角度来看，高烈度设防地区和地震重点监视区域GDP分别为全国GDP的22%/49%。

  考虑到政策实际落地情况，假设短期和中长期减隔震渗透率分别为20%/100%。

  教育及医疗合计竣工面积假设：2021年教育、医疗竣工面积1.36/0.53亿方，在今年地产竣工面积大幅下滑的基础上，我们预计未来短期、中长期教育及医疗合计竣工面积分别为每年1.55/1.80亿方。

  高烈度设防区及重防区教育及医疗竣工面积假设：由于学校及医院在经济发达区域分布较为密集，因此高烈度、重点防御区根据对应地区GDP占比来计算区域内教育及医疗竣工面积。两个区域内教育及医疗竣工面积分别为每年1.10/1.28亿方。

  减隔震均价假设：根据震安科技，隔震产品造价约100-150元/平方，减震产品消能减震阻尼器种类较多，造价约50-200元/平方，因此假设减隔震平均价格约125元/平方。

  综上，在20%/100%渗透率的假设下，学校及医院场景下减隔震市场规模分别为每年28/160亿元。

  儿童福利院、养老机构每床对应设施面积：《儿童福利院建设标准》及《老年养护院建设标准》提出各类用房使用面积标准，即每床位所占房屋建筑面积。

  高烈度设防区及重防区儿童福利院及养老机构新增面积：由于福利院、养老院等在经济发达区域分布较为密集，因此高烈度、重点防御区根据对应地区GDP占比来计算区域内新增面积。

  综上，短期/中长期儿童福利院、养老机构场景下减隔震规模分别为每年1.3/7.9亿元。

  人均应急避难场所年新增面积假设：按照《防灾避难场所设计规范（GB 51143-2015）》，城市居民人均避难面积应不少于1.5平方，在此基础上力争5年内达到临时避难人均面积≥1平方、短期避难人均面积≥2平方、中长期避难人均面积≥3平方，因此我们预计短期内人均应急避难场所面积每年增加0.1平方，中长期来看人均面积每年增加0.08平方，增量逐渐减少。

  假设应急避难场所按地域平均布局，通过各省总人数*人均应急避难场所年新增面积*高烈度设防区及重防区面积占比，计算每年应急避难场景下减隔震市场规模，短期/中长期分别达到每年11/44亿元。

  我国加固市场规模较大，且重要性不可忽视，我们将所有公共建筑纳入潜在加固市场，假设公共建筑存量规模对应住宅存量面积的26%左右，全国短期/长期公建存量面积为159/172亿方，高烈度设防区及重防区对应公建存量面积64/69亿方。同时，减隔震使用年限约50年，平均每年加固2%左右，在减隔震渗透率为20%/100%的情况下，加固场景市场规模为每年32/172亿元。

  综合来看，短期内建筑减隔震渗透率预计为20%，对应市场规模为72亿元，中长期在《条例》逐步落实后，渗透率将达到所需应用范围的100%，预计对应市场规模为384亿元。

  2.4.2 立法外场景具备较大潜在市场，功能性需求贡献增量碳化环节资金门槛高

  立法外减隔震应用场景数量较多，主要出于对减隔震的功能性需求。举例而言，震安科技针对LNG储罐等能源行业、核电领域、地铁上盖物业、电力化工设施以及高精度要求的工厂等场景生产设备阻尼器或相关减隔震产品。我们选取LNG接收站、核电站、高精度工厂、地铁上盖4个主要立法外场景进行市场规模测算：

  LNG储罐遭受地震力的破坏会发生泄漏、火灾、爆炸等事故，危害周围环境以及居民安全，因此需要应用隔震技术来保证储罐基础稳定性。震安科技2021年中标天津液化天然气（LNG）项目接收站工程EPC项目，是国内首次采用国产隔震产品LNG储罐项目。

  此外，震安科技也先后中标江苏LNG接收站一期扩建、河北省唐山市中海油LNG项目，持续开拓减隔震功能性场景。

  目前我国已建LNG接收站有21个，其中2个尚未用于接卸作业；在建23个，其中新建扩建15个、已核准或召开核准评估会8个；拟建至少还有21个。

  据不完全统计当前在建工程中预计有4/6个LNG接收站分别于2022/2023年投入使用，基于清洁能源是我国重点支持行业，未来LNG将存在广阔的发展空间，因此假设未来每年约10个LNG接收站投入使用、每个接收站拥有5个大型储罐。

  假设单个储罐对应减隔震价值为900万元，LNG对应减隔震市场规模为每年4.5亿元。

  核电站因其进行核裂变而产生辐射较大，在地震时需要确保与核安全有关的设备及构件完整，因此需要应用减隔震。

  从实际角度出发，震安科技收购核电减振领域领航者常州格林，并于2022年定增扩产核电站用液压阻尼器共1.5万套。

  “碳达峰、碳中和”目标推动核电蓬勃发展，核电机组建设潜力巨大，中国核能行业协会预计，2025年中国在运行核电装机容量达7000万千瓦，在建核电装机容量达到3000万千瓦，未来核电机组建设有望按照每年6至8台机组稳步推进，为核电站用液压阻尼器需求奠定增长基础。

  根据常州格林中标公告，中核集团霞浦示范快堆工程2号机组核岛阻尼器中标金额1977万元，我们假设每个机组对应阻尼器价值量约2000万元，未来核电站减隔震市场规模约为每年1.6亿元。

  高精度要求的工业厂房需要应用减隔震技术从而保证其中设备、仪器、制品等不受损害。

  假设高精度工厂面积占工厂总面积比例与高技术法人数量占比相当，截至2018年规模以上高技术和装备制造业企业法人单位为16.7万个，占制造业法人单位的5.1%，随着产业结构优化，工厂向高端化、智能化发展趋势确立，合理预计未来高精度工厂占比达到30%。

  据国家统计局，2021年厂房竣工面积为3.78亿方，预计未来每年工业厂房竣工面积约为4亿方，同时根据上述假设，设防区及重防区高精度厂房竣工面积为0.48亿方，未来高精度工厂减隔震市场规模约为每年60亿元。

  地铁上盖建筑会受到轨道交通带来振动及噪声影响，同时住宅对于此影响的敏感度较高，因此隔震措施在地铁上盖场景下较为必要。

  从实际案例来看，2020年时代新材签订无锡地铁上盖物业系统减震降噪项目；震安科技中标北京海淀区玉渊潭地铁上盖住宅项目，建筑面积23万方。

  假设年均新增1000公里轨交运营里程，每2公里设置一个站点，且对标香港目前37.19%的房屋位于地铁站辐射500m范围内，因此我们预计中长期来看国内地铁上盖住宅比例为30%，对应地铁上盖住宅项目150个。假设单个项目对应减隔震价值5000万元，未来地铁上盖减隔震市场规模为每年75亿元。

  立法外减隔震市场广阔，且减隔震在LNG储罐、核电站、高精度工厂、地铁上盖等立法外场景下重要性可见一斑，中长期来看，在这4种立法外场景下减隔震市场规模为每年141亿元，考虑到测算场景的局限性，实际减隔震市场增量或更大。

  总体而言，中长期减隔震在强制应用范围内渗透率达到100%时，立法内、立法外减隔震市场规模预计可达每年525亿元。

  据公司披露，2017年公司在全国建筑减隔震的市占率为30%左右，假设2021年公司市占率约为35%，则2021年减隔震市场规模为19亿左右。《条例》发布后中长期减隔震预计扩容20倍，若考虑立法外场景，扩容幅度将更大。

  我国减隔震应用领域有望朝住宅方向突破，目前聚焦于老旧小区抗震加固。政策端，目前我国政策主要聚焦于地震易发地区住宅建筑抗震加固改造。

  2008年起，住建部即提出居住建筑抗震设防类别不应低于标准设防类，2016年“十三五规划”以及近年来数个工作要点均提及对于重点区域老旧小区或抗震设防能力较低的住宅建筑进行抗震加固，提升存量住房抗震能力。

  应用端，减隔震应用短期聚焦于老旧小区加固，同时部分高烈度地区新建住宅已应用减隔震。1993年我国首栋采用夹层橡胶垫的多层隔震住宅在汕头落地，随着老旧小区改造相关条例及规划陆续落地，住宅抗震加固比例逐步提升，但目前主要还是集中于云南等高烈度地区。新建方面，目前新建住宅应用仍较少，主要聚焦于云南昆明、四川成都、海南海口、广东佛山等地区。

  值得一提的是，我国目前住宅减隔震渗透率仍较少，住宅抗震主要还是应用混凝土加固方式，一方面在于附加成本相对较高，另一方面在于相关强制住宅抗震条例较少。但长期来看，抗震政策存在应用领域扩大的趋势，且在持续教育下消费者对于减隔震的认知度及关注度提升，对标日本2020年免震住宅占免震建筑数量69%，未来我国新建住宅减隔震渗透率也有望提升。

  存量方面，据澎湃新闻，未来五年有21.9万个老旧小区改造，涉及建筑面积约90亿方，假设全国老旧小区年均改造面积18亿方，其中高烈度及重防区对应7.2亿方，相应老旧小区加固市场对应每年900亿元规模。

  新房方面，假设我国住宅年均竣工6亿方，相应地区新房减隔震规模约为每年300亿元。

  公司是建筑减隔震行业龙头，产品覆盖隔震和减震。公司是减隔震技术全套解决方案和全生命周期服务提供商，主要产品有建筑隔震橡胶支座，是一种设置于建筑底部的柔性隔震层，属于积极主动、以柔克刚的抗震方法；此外，公司积极扩大业务范围至减震领域，消能阻尼器等减震产品收入占比从2016年的1.4%增加到2022H1的34%；同时公司还提供与隔震支座配套使用的弹性滑板支座。

  公司品牌和渠道相辅相成，共同打造核心竞争力，在品牌沉淀的基础上建立渠道壁垒，进一步提升行业影响力，提升市场占有率，稳固行业龙头地位，同时进行市场教育以拓宽整体市场规模。

  公司品牌优势显著，通过大型项目累积大量经验，提升品牌影响力。公司承接国内大型减震、隔震项目，从项目覆盖地区和场景来看，公司都处于行业领先地位：

  1）覆盖地区广泛：根据公司官网披露，公司承接的减隔震项目遍布全国18个省市，其中云南、北京、新疆、四川、海南等高烈度设防区域均有大量项目储备；

  2）应用场景丰富：公司产品被广泛应用于学校、医院、商业综合体、体育场馆等公共场所，核电站、机场、LNG储罐等工业场所，以及新房、老旧建筑加固等住宅领域，在各场景均累积大量项目实践经验；

  通过承接各领域大型项目，公司积累了丰富的设计和施工经验，获得国家和地方权威机构认可，提高品牌知名度，巩固行业龙头地位。同时，丰富的项目经验是公司品牌的背书，为后续拓展新项目奠定基础。

  公司多次参与地方标准以及行业标准编写制定，主编云南省地方标准《建筑工程叠层橡胶隔震支座性能要求和检验规范》、《建筑工程叠层橡胶隔震支座施工及验收规范》，2017年参与编制国家标准《建筑钢结构球型支座》以及部分北京市以及河北省的地方标准，公司在建筑减隔震领域的影响力也得到提升，奠定行业龙头地位。

  2021年后，公司产品使用云南省地方标准《建筑工程叠层橡胶隔震支座性能要求和检验标准》（DBJ53-47-2020），对比该地方标准与国家标准：

  1）极限承受能力较强：地标将隔震支座极限拉应力提升为4Mpa，同时设计拉应力下水平极限剪应变提升至450%；

  2）性能偏差允许范围较小：地标支座剪切性能偏差均须达到S-A类，单个试件测试值偏差允许值±15%，平均为±10%，国标则区分S-A和S-B类；

  3）检验严格：产品需100%进行出厂检验合格后方能出厂。综合来看，地标下产品质量要求及检验要求均高于国家标准以及行业标准，进一步提升了公司产品的安全性，奠定公司高质量基础，提升产品竞争力。

  公司核心在于渠道建设，早期通过大项目承接与客户建立黏性提升市占率，而后逐步通过客户教育扩大市场规模。

  从商业模式来看，业主进行施工企业、设计院、减隔震供应商招标，减隔震供应商配合设计院设计师进行隔震设计、咨询相关设计院专家意见，设计院提供符合业主需求的设计图纸，同时施工方根据设计院的图纸进行具体项目施工作业。

  具体来看，业主和施工方是减隔震供应商的直接招标方，但另一方面二者成本敏感性较高，与减隔震供应商的合作关联相对较弱。

  因此，设计院成为供应商重点关注对象。对于供应商而言，由于公司需要与设计院咨询沟通后，共同完成施工图设计，因而与设计院的关联较为紧密；对于设计院而言，由于减隔震是一种定制化产品，设计院与减隔震供应商建立合作关系后易于产生黏性，从而减少更换供应商的概率。

  1）增加渠道黏性，从而带动市占率提升：公司早期承接多数大型项目，在取得项目经验的同时，更重要的是建立了与设计院的联系，为后续公司继续与设计院合作打下基础，率先跑马圈地显示较强的先发优势，提升渠道黏性、建立排他性。

  2）进行客户教育，从而带动市场规模增加：国内大量设计院实际设计隔震建筑的经验较少，业主及施工单位对隔震技术的了解也较为有限，因此公司在销售过程中首先要让业主、施工方、设计师充分了解隔震技术的优缺点。

  具体而言，公司派遣核心销售负责人跟踪负责相应地区的市场推广，销售负责人联系市场推广团队，在方案设计阶段、施工图设计阶段以及隔震设计审查阶段进行隔震经济性分析、产品性能参数及规格型号选配、相关技术咨询等，进行客户教育。

  从市占率提升到引领减隔震市场扩大规模，公司通过渠道建设能够进一步巩固行业龙头地位，加深品牌影响力，提升综合实力，打造无形的竞争壁垒。

  公司具备强大的技术研发优势，赋能公司在定制化的减隔震行业中持续处于领先地位。技术优势主要来源于专业的核心团队、充分的人才储备以及内外兼修下得以深化的研发能力：

  2012年，公司与工程院院士周福霖组建成立院士工作站，持续改善生产工艺。周福霖院士工作站主要研究方向有高层建筑减隔震关键技术、大跨建筑减隔震关键技术、减隔震产品研发及系列化和标准化。周福霖院士是我国著名工程结构与抗震隔震减震控制领域专家，对我国结构隔震减震控制技术体系建立与发展做出了突出贡献。周福霖院士曾在汕头建成我国首栋采用叠层橡胶支座的8层隔震住宅示范楼，它是当年世界最高的隔震住宅楼，对比传统抗震房屋，该隔震建筑的地震反应降为1/4-1/6，且造价节省7%。

  公司拥有行业院士、橡胶专家、工程勘察设计大师、防灾领域专家、减隔震领域专家、一级注册结构师等一系列专家。

  截至2021年，公司技术团队核心成员为相关领域专家及富有经验的从业人士，具备专业学历背景及丰富的工程实践经验，强有力的人才储备为公司技术研发保驾护航。同时，公司以“产学研用”模式与新西兰皇家科学研究院、日本FUJITA、广州大学、中国建筑科学研究院、华中科技大学、哈尔滨工业大学等国内外知名研究机构及院校进行了深度合作。

  公司研发人员数量从2016年的17人扩充至2021年的142人，研发人数占总员工比例也从2016年的4.7%提升到2020年的25.4%，2021年公司增加销售人员拓展省外市场，因此研发人员比例下降至15.5%。截至2021年公司拥有技术人员233人，含研发人员142人，且研发人员学历均为本科及以上。

  对比来看，公司技术人员占比以及本科及以上员工比例均位于行业前列，显示公司高学历人才储备充足，是公司持续发展的坚实基础。

  从外部来看，公司积极参与国内减隔震项目课题，与高校、科研院所等开展合作，借助外力来提高公司的技术研发实力。2012年起，公司陆续与中国建筑科学研究院、青岛科技大学、南京工业大学等展开研发技术等方面合作，参与减隔震工程质量检测、高阻尼支座开发、防火保护等研究课题。

  从内部来看，公司持续深化自身研发能力，加大研发投入力度，提升核心技术水平。

  从项目来看，在橡胶配方、胶黏剂的粘接工艺、硫化工艺、阻尼器生产工艺等方面进行重点研发，从而保证橡胶的抗变形、抗老化、耐候性，以及橡胶和钢板的紧密粘接、阻尼器力学性能及耐久性等要求。

  公司扎根于云南，率先在云南市场做大做强，随后将产品推广至全国范围。2016年开始公司战略推进云南省外市场开拓，最重要的包含海南、新疆、山东、山西、甘肃等高烈度区域。

  公司在云南省外重要市场设立办事处，并建立销售大区，逐步将云南省的成功经验复制并推广到全国各地。

  2019年起，公司加大全国市场拓展力度，2021年云南省外市场收入3.97亿元，同增23.9%，占国内收入60%。2022H1公司西南/西北/华北/华南收入分别占比35%/23%/20%/20%，省外市场开拓卓有成效。

  IPO前，公司仅有1家位于昆明的生产基地，拥有产能共计隔震产品3.6万套、减震产品1万套，同时2019年隔震、减震产能利用率分别为93%、114%，基本达到满产。2019年公司上市后，投入一系列扩产项目以解决产能瓶颈问题。

  2022Q1公司隔震、减震产能利用率分别为75%、108%，隔震产能瓶颈问题随着产能扩张而得到有效解决，同时减震产能利用率也随着常州格林收购落地而较最高点有所下降。

  公司于2019年通过IPO募资对昆明老基地进行扩产，原计划新增隔震产能6万套，但受生产场地及技术工艺等因素影响，公司原募投项目预计难以达到预期效果，因此公司于2019年9月更改募资用途，拟以2.69亿元建设昆明新基地，新老基地新增产能共计6.2万套隔震产品。

  2021年，公司利用2.85亿元转债募资新建河北唐山基地，年产量约为3万套减震产品及3万套隔震产品。

  1）常州基地扩产一期：投资0.8亿元，一期建成后将新增3万套智能阻尼器、0.5万套核电站用液压阻尼器及0.75万套配件的生产能力，项目共计新增年产10万套智能阻尼器、1.5万套核电站用液压阻尼器及2.5万套配件；

  2）营销网络建设：投资0.25亿元，设立华北、华东、西北3大销售管理中心，以及四川、广东、安徽、山东、新疆等9家办事处机构，进一步落实全国布局战略，完善公司销售中心、办事处设置。

  公司在2021年8月和2022年4月分两次分别以0.50/0.21亿元对常州格林进行增资收购，增资后公司持有常州格林90%的股权。常州格林专注于消能阻尼器的生产与研发，尤其是用于核电领域的消能阻尼器，已获得了市场的广泛认可，其主要客户为国内各大核电站。

  常州格林拥有年产能0.4万套减震产品，收购后将与公司产生协同效应，深化公司整体技术储备，进一步丰富高端下游客户，拓宽发展渠道，为阻尼器产能的飞速拓展在江苏找到新支点。

  目前，公司拥有4个生产基地（云南昆明2个、河北唐山1个、江苏常州1个），其中昆明老基地已全部投产，包括年产4.8万套隔震以及1万套减震产品；昆明新基地将在2022年内投产，完全达产后将新增5万套隔震产能；唐山基地预计将于2023年建成投产，目前处于试运行阶段，完全达产后将新增3万套隔震、3万套减震产能；常州格林基地原产能包括0.4万套减震产品，一期、二期项目达产后将新增3.5/8万套减震产能，一期预计将于2024年投产。

  2019年前公司收入增速波动较大，波动与单一大订单相关，2020年后加快省外拓展增强了收入增长的确定性。

  2012年以来，公司营收整体呈现抬升趋势，2012-2021年CAGR为21.4%。2016、2018年公司营收同比增长49%/70%，主要系中标大项目确认较大收入，如2016年的北京大兴机场航站楼以及2018年的昆明市东川区易地扶贫搬迁安置点建设项目；2019年起，公司加大省外开拓力度，2020年承接乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程项目、唐山LNG项目接收站一阶段工程项目等大型项目，带动收入同增49%。

  2022年起公司继续落实全国化布局，前三季度实现收入6.53亿元同增42%。

  以Q345钢材作为市场可比钢材，2016年以来钢材价格上涨，叠加近年来省外竞争加剧，毛利率从2016年61.59%下降至2021年41.68%。2022Q1-Q3整体毛利率为42.61%，目前看原材料钢材价格已经从高点回落，有望带动后续盈利能力提升。根据成本敏感性测算，钢材价格每下降10%，阻尼器、隔震支座毛利率将提升2.40/2.46pct。

  公司期间费用率近年来趋于下降。2019年以来销售费用增长显著，但销售费用率近年来波动下降，2022Q1-Q3销售费用率为12.0%同比下降3.5pct，规模效应渐显。

  业务逐步开拓下，公司信用减值损失有所上升，2021年及2022Q1-Q3资产及信用减值损失率分别为3.1%/4.4%，主要系疫情下行业回款速度放缓，应收账款坏账准备增加。

  公司归母净利润随产品销售情况和钢材价格波动而变化。公司归母净利润在2020年达到高位1.61亿元，2021年出现下降，出现下降趋势的原因系1）2021年云南省外收入占比60%，但省外产品价格较低带动均价有所下降；2）2020年以来原材料价格涨幅较大，导致平均单位成本增加，毛利率下降。2022Q1-Q3归母净利润为0.79亿元，同比+0.46%，与营收增速差距较大主要系前三季度坏账准备及财务费用增加。

  隔震支座：政策落地加速减隔震行业发展，销量方面，公司技术领先、产能大规模布局，新老基地陆续投产，预计2023年起隔震产品放量显著；价格端，全国化战略推进，而云南省外由于竞争激烈，均价较省内低，但公司具备品牌优势及大项目承接能力，预计未来隔震价格小幅下降。

  我们预计2022-2024年隔震支座分别实现收入增速22.5%/58.4%/48.5%。且原材料下降及未来规模效应下成本有望摊薄，预计毛利率分别为43.6%/44.1%/44.7%。

  消能阻尼器：销量方面，随着唐山基地3万套及常州基地一期3.5万套减震项目或于2023/2024年投产，我们预计公司减震产品销量将实现大幅增长；价格方面，云南省外市场竞争较为激烈，但大型项目中标数量增加也将对冲竞争带来的价格下降。

  弹性滑移支座：与隔震配套使用，隔震产品放量将带动弹性滑移支座收入提升，我们预计2022-2024年该业务实现60%/50%/40%的增速。

  其他主营业务：最重要的包含公路桥梁支座，低技术下维持稳健发展，我们预计2022-2024年该业务实现50%/50%/50%的增速。

  毛利率：公司开拓云南省外市场或带来一定价格竞争压力，但公司具备优秀的大型项目中标能力，叠加目前原材料钢材价格有所回落，我们预计公司规模优势下整体毛利率2023-2024年微幅上升，2022-2024年毛利率分别为42.6%/43.0%/43.4%。

  建筑减隔震行业东风起，预计中长期扩容20倍以上，公司龙头地位稳固，品牌影响力强大，先发优势建立后渠道布局持续增强客户黏性并进行消费者教育，后续产能投放助力长期成长，中长期市占率有望持续提升。

  2021年9月1日《建设工程抗震管理条例》开始实施，后续相关部门及各地方政府仍需依据抗震条例制定相关配套实施细则等文件，但相关区域市场需求规模以及形成时间上存在不确定性。

  随着支持政策不断出台，市场之间的竞争也面临进一步加剧的可能，公司能够获取的市场份额也存在不确定性。

  由于市场情况持续不断的发展变化，若出现产业政策或市场环境发生变化，公司全国市场开拓或滞后，进而或影响企业的整体经营业绩。